经工集团2020年工作报告(摘要)

发布日期:2021-09-13 浏览次数:838

2020年,是全面实现小康社会的决胜之年,是交控集团党代会胜利召开,确定未来发展方向的关键之年,也是经工集团奋进前行取得突破性进展的一年。这一年,在交控集团党委的坚强领导下,全员做响“安徽经工”品牌思想高度统一,未来的方向进一步明确。这一年,面对改革发展和生产经营的繁重任务,以及突如其来的新冠疫情,我们上下齐心协力、迎难而上、逆行而为,在危机中育新机、在变局中开新局,在发展中破解难题。各项工作都取得了长足的进步,在经工集团奋斗史上写下了浓墨重彩的一笔。

(一)防疫防汛扎实有效。面对来势汹汹的新冠疫情,经工集团迅速响应,落实交控集团党委决策部署,加强疫情防控的组织领导,坚决守住不发生疫情感染的底线,公司全体职工和从业人员“零感染”。广大干部职工为有效阻断疫情传播筑起安全屏障,为打赢疫情防控战争贡献经工力量,一名职工被评为省国资委“最美青工”。面对历史罕见的洪涝灾害,经工集团坚持人民至上、生命至上,切实把确保人民生命安全放在第一位。加强组织领导,周密安排部署,压紧压实防汛责任,加大隐患排查力度,及时消除安全隐患。所有在建项目平安度汛,未发生一起水毁事件,未发生一起汛情伤亡事件。防汛救灾工作被交控集团高度肯定,一名职工荣获交控集团防汛抢险先进个人称号。汛期结束后,立即抢抓项目建设的黄金季节大干快上,努力把疫情影响和汛期耽搁的时间抢回来,重点工作和重要项目没有受到重大影响。

(二)工程管理严谨细实。健全完善了项目建设全过程闭环管理体系。新建项目及时完成项目管理实施方案并严格落实。建立并完善项目经理考核机制,压实项目部责任,提升项目管理水平。建立了项目周、月报制度,紧盯“质量、进度、安全、工艺”目标,不定期开展巡查检查,确保项目建设有序推进。推进项目合同信息管理平台建设,已初步完成合同网上签办,后续将完善财务账款网上结算,努力实现工程管理信息化。进一步完善项目后评价机制。

(三)质量安全平稳有序。始终坚持“安全就是效益、责任、幸福、和谐”的安全理念,抓好安全生产顶层设计。层层压实安全生产责任,签订安全生产责任书共25份。注重人文管理,关心关爱从业人员安全,为所有项目统一配备安全帽和反光背心等防护用品。定期召开安全例会和安全教育培训会,实现三级安全教育全覆盖。结合“防灾减灾周”、“国际减灾日”“安全生产月”、“安全生产江淮行”专项要求,公司本部和各项目组织开展应急消防演练、防高坠演练、建筑安全事故应急处理讲座等活动。清单式推进和落实安全生产专项整治三年行动。所有项目统一实行标准化围挡。全年未发生一起安全责任事故,营造了“人人抓安全,人人保安全”的浓厚工作氛围。打响“好房子、国企造”品牌,推动“工程精品、经工铸造”理念深入人心,将创优创杯的工作标准贯彻工程建设始终。对房屋漏水、墙体脱落等质量通病进行专题研究,成立领导小组攻克难关。

(四)人才建设卓有成效。实施“人才强企”战略,大力引进、招聘高素质人才,重点布局业务板块。充分发挥国企优势,借鉴民企经验,做好人才的选、育、干、用、退工作。通过外部引进和内部培养相结合,充分发挥市场机制作用,在项目上探索多路径引进人才。新招聘人员全部要求本科以上学历,重点突出专业技能。注重人才的全过程管理,严把入口关、注重过程关、畅通出口关,打通员工进退流转通道。做到感情留人、事业留人、待遇留人、制度留人。选人用人坚持突出政治标准,打破论资排辈,按照组织认可、市场认可、员工认可的导向,加大优秀年轻干部选拔使用的力度,真正把优秀人才选拔到中层管理岗位,把综合素质较高人员选拔至重要岗位。实施了分配制度改革,一次分配体现公平,二次分配体现贡献,向项目一线和专业人才倾斜。

(五)综合治理强基固本。对组织机构进行调整,将部门职能进一步整合优化,党务部职责划并至综合部,法务职责划并至监察部,共青团职责划并至工会,审计职能由原审计成本部调整到财务部。为清晰界定项目实施与管控职责,做到运动员与裁判员分离,成立建筑分公司,进一步明晰了项目管理界面、理顺管理关系。坚持边推进工作、边检视问题、边完善制度,充分发挥制度的刚性约束,坚持用制度管人管事管权。对公司原有制度进行汇编,建立了制度废改立创清单,制度体系的“四梁八柱”进一步稳固加强。严格银行账户管理,所有开立账户一律按程序申报,由交控集团审批,项目结束后根据工作进度及时注销。

(六)党建引领凝心铸魂。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,认真落实习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神。全面贯彻交控集团党代会精神,成功召开经工集团划并五周年座谈会,细化分解任务,明确做响“安徽经工”品牌的具体举措。着力打造党建领航、思想铸魂、发展叠加、品牌效益、求变坚韧、情怀悦人、法规廉洁七大工程。弘扬学习、忠诚、奋斗、工匠、团结、情怀、梦想七种精神。纵深推进“三个以案”警示教育,召开专题民主生活会。严格落实“三重一大”制度和党委会议事规则,重大事项坚持集体研究决策,强化了党委议事决策职能、监管职能和运行职能。对中层干部、新入职人员开展廉洁谈话,建立中层管理人员廉政档案。与劳务库内的合作单位签订《合作伙伴廉洁诚信承诺书》,建立亲清的政商关系。开展年度巡察工作以及“三个专项整治”、七个专项检查,严格落实中央八项规定精神,强化节假日作风建设。加强中层及以上管理人员外出报告报备工作,切实将作风效能建设往深里做、往实里抓。。

 启航新征程、扬帆再出发。“十三五”圆满收官,“十四五”全新开启。一定要牢记实干者天不负,有志者事竟成,做起而行之的“实干家”,不做坐而论道的“清谈客”;一定要积极主动作为,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,紧盯目标,快马加鞭;一定要勇于拼搏奋斗,发扬苦干实干、夙兴夜寐的奋斗作风,多一些“我来干”,少一些“你先上”;敢于担当尽责,敢于挺身而出,积极应对各类挑战,确保全年目标的实现,为做响“安徽经工”品牌,争创同行业省内一流国内知名企业而不懈奋斗。

2020年,是全面实现小康社会的决胜之年,是交控集团党代会胜利召开,确定未来发展方向的关键之年,也是经工集团奋进前行取得突破性进展的一年。这一年,在交控集团党委的坚强领导下,全员做响“安徽经工”品牌思想高度统一,未来的方向进一步明确。这一年,面对改革发展和生产经营的繁重任务,以及突如其来的新冠疫情,我们上下齐心协力、迎难而上、逆行而为,在危机中育新机、在变局中开新局,在发展中破解难题。各项工作都取得了长足的进步,在经工集团奋斗史上写下了浓墨重彩的一笔。

(一)防疫防汛扎实有效。面对来势汹汹的新冠疫情,经工集团迅速响应,落实交控集团党委决策部署,加强疫情防控的组织领导,坚决守住不发生疫情感染的底线,公司全体职工和从业人员“零感染”。广大干部职工为有效阻断疫情传播筑起安全屏障,为打赢疫情防控战争贡献经工力量,一名职工被评为省国资委“最美青工”。面对历史罕见的洪涝灾害,经工集团坚持人民至上、生命至上,切实把确保人民生命安全放在第一位。加强组织领导,周密安排部署,压紧压实防汛责任,加大隐患排查力度,及时消除安全隐患。所有在建项目平安度汛,未发生一起水毁事件,未发生一起汛情伤亡事件。防汛救灾工作被交控集团高度肯定,一名职工荣获交控集团防汛抢险先进个人称号。汛期结束后,立即抢抓项目建设的黄金季节大干快上,努力把疫情影响和汛期耽搁的时间抢回来,重点工作和重要项目没有受到重大影响。

(二)工程管理严谨细实。健全完善了项目建设全过程闭环管理体系。新建项目及时完成项目管理实施方案并严格落实。建立并完善项目经理考核机制,压实项目部责任,提升项目管理水平。建立了项目周、月报制度,紧盯“质量、进度、安全、工艺”目标,不定期开展巡查检查,确保项目建设有序推进。推进项目合同信息管理平台建设,已初步完成合同网上签办,后续将完善财务账款网上结算,努力实现工程管理信息化。进一步完善项目后评价机制。

(三)质量安全平稳有序。始终坚持“安全就是效益、责任、幸福、和谐”的安全理念,抓好安全生产顶层设计。层层压实安全生产责任,签订安全生产责任书共25份。注重人文管理,关心关爱从业人员安全,为所有项目统一配备安全帽和反光背心等防护用品。定期召开安全例会和安全教育培训会,实现三级安全教育全覆盖。结合“防灾减灾周”、“国际减灾日”“安全生产月”、“安全生产江淮行”专项要求,公司本部和各项目组织开展应急消防演练、防高坠演练、建筑安全事故应急处理讲座等活动。清单式推进和落实安全生产专项整治三年行动。所有项目统一实行标准化围挡。全年未发生一起安全责任事故,营造了“人人抓安全,人人保安全”的浓厚工作氛围。打响“好房子、国企造”品牌,推动“工程精品、经工铸造”理念深入人心,将创优创杯的工作标准贯彻工程建设始终。对房屋漏水、墙体脱落等质量通病进行专题研究,成立领导小组攻克难关。

(四)人才建设卓有成效。实施“人才强企”战略,大力引进、招聘高素质人才,重点布局业务板块。充分发挥国企优势,借鉴民企经验,做好人才的选、育、干、用、退工作。通过外部引进和内部培养相结合,充分发挥市场机制作用,在项目上探索多路径引进人才。新招聘人员全部要求本科以上学历,重点突出专业技能。注重人才的全过程管理,严把入口关、注重过程关、畅通出口关,打通员工进退流转通道。做到感情留人、事业留人、待遇留人、制度留人。选人用人坚持突出政治标准,打破论资排辈,按照组织认可、市场认可、员工认可的导向,加大优秀年轻干部选拔使用的力度,真正把优秀人才选拔到中层管理岗位,把综合素质较高人员选拔至重要岗位。实施了分配制度改革,一次分配体现公平,二次分配体现贡献,向项目一线和专业人才倾斜。

(五)综合治理强基固本。对组织机构进行调整,将部门职能进一步整合优化,党务部职责划并至综合部,法务职责划并至监察部,共青团职责划并至工会,审计职能由原审计成本部调整到财务部。为清晰界定项目实施与管控职责,做到运动员与裁判员分离,成立建筑分公司,进一步明晰了项目管理界面、理顺管理关系。坚持边推进工作、边检视问题、边完善制度,充分发挥制度的刚性约束,坚持用制度管人管事管权。对公司原有制度进行汇编,建立了制度废改立创清单,制度体系的“四梁八柱”进一步稳固加强。严格银行账户管理,所有开立账户一律按程序申报,由交控集团审批,项目结束后根据工作进度及时注销。

(六)党建引领凝心铸魂。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,认真落实习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神。全面贯彻交控集团党代会精神,成功召开经工集团划并五周年座谈会,细化分解任务,明确做响“安徽经工”品牌的具体举措。着力打造党建领航、思想铸魂、发展叠加、品牌效益、求变坚韧、情怀悦人、法规廉洁七大工程。弘扬学习、忠诚、奋斗、工匠、团结、情怀、梦想七种精神。纵深推进“三个以案”警示教育,召开专题民主生活会。严格落实“三重一大”制度和党委会议事规则,重大事项坚持集体研究决策,强化了党委议事决策职能、监管职能和运行职能。对中层干部、新入职人员开展廉洁谈话,建立中层管理人员廉政档案。与劳务库内的合作单位签订《合作伙伴廉洁诚信承诺书》,建立亲清的政商关系。开展年度巡察工作以及“三个专项整治”、七个专项检查,严格落实中央八项规定精神,强化节假日作风建设。加强中层及以上管理人员外出报告报备工作,切实将作风效能建设往深里做、往实里抓。。

 启航新征程、扬帆再出发。“十三五”圆满收官,“十四五”全新开启。一定要牢记实干者天不负,有志者事竟成,做起而行之的“实干家”,不做坐而论道的“清谈客”;一定要积极主动作为,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,紧盯目标,快马加鞭;一定要勇于拼搏奋斗,发扬苦干实干、夙兴夜寐的奋斗作风,多一些“我来干”,少一些“你先上”;敢于担当尽责,敢于挺身而出,积极应对各类挑战,确保全年目标的实现,为做响“安徽经工”品牌,争创同行业省内一流国内知名企业而不懈奋斗。