交控建工集团召开2024年第一季度风险处置工作会

发布日期:2024-04-01 浏览次数:513

       3月29日,交控建工集团召开2024年第一季度风险处置工作会,系统部署风险处置工作任务。交控建工集团党委书记、董事长邰峥出席会议并讲话,党委委员、副总经理、总工程师王嘉宝主持会议,公司领导李小兵、张有亮出席会议

      会议要求,一要加强分类管理。要加强对历史遗留问题分类管理,重点项目要成立工作专班,重视过程管控,形成工作台账,对历史遗留问题要有明确的目标计划和时间节点界限。二要加强统筹协调。对历史遗留问题处置过程中出现的应收账款、工程结算、法律案件纠纷等问题,要明确责任部门、责任人,要抓好各自端口,统筹推进,齐抓共管。三要加强处置力度。要加强对重点案件处置力度,坚持以“协商解决为主,法律手段为辅”的处置原则。根据各级审计、纪检等指出的问题,主动出击,有重点开展处置工作,积极规范工作流程,依法依规推进历史遗留问题处置。

      交控建工集团中层管理人员、法律合规部相关人员参加会议。


       3月29日,交控建工集团召开2024年第一季度风险处置工作会,系统部署风险处置工作任务。交控建工集团党委书记、董事长邰峥出席会议并讲话,党委委员、副总经理、总工程师王嘉宝主持会议,公司领导李小兵、张有亮出席会议

      会议要求,一要加强分类管理。要加强对历史遗留问题分类管理,重点项目要成立工作专班,重视过程管控,形成工作台账,对历史遗留问题要有明确的目标计划和时间节点界限。二要加强统筹协调。对历史遗留问题处置过程中出现的应收账款、工程结算、法律案件纠纷等问题,要明确责任部门、责任人,要抓好各自端口,统筹推进,齐抓共管。三要加强处置力度。要加强对重点案件处置力度,坚持以“协商解决为主,法律手段为辅”的处置原则。根据各级审计、纪检等指出的问题,主动出击,有重点开展处置工作,积极规范工作流程,依法依规推进历史遗留问题处置。

      交控建工集团中层管理人员、法律合规部相关人员参加会议。